编前语：湖南既是湘商藕断丝连的故园，也是兴业谋事的热土。2023年以来，为贯彻落实党中央、国务院关于促进民营经济开展壮大的决议方案布置，省委书记沈晓明、省长毛伟明先后屡次举行民营企业家座谈会、湘商回归企业家代表座谈会。省委省政府出台一整套支撑民营经济开展的方针，为湘商大展拳脚打造更宽广的舞台，让湘商在湘更吃香。
红网时间新闻联合湖南省委统战部、省工商联、省妇联重磅推出《湘商》融媒体专题，用《女性传》《创业纪》《园区志》《校友汇》4个系列生动再现湘商的创业传奇、政企双向奔赴的年代印象以及湖南人骨子里的家国情怀。
红网时间新闻记者 陈彦兵 拍摄 龚子杰 海报 李美燕 毛雨浓 采访报道
亚洲富士电梯股份有限公司总裁何春梅。
吊着医师臂膀“强买药”的野丫头
1985年的一天，邵阳黄塘城镇卫生院，4岁的小女子举着一沓零钱为父亲买药，却被赶了出来。小孩名叫何春梅，她的父亲终年患有严峻的咳嗽。
在那个物资匮乏的年代，医院出于对医药物资的慎重，一开端，医师并不乐意理睬没有大人伴随的野丫头，并一次又一次将她赶出医院。何春梅心想，不管用什么样的方法，今日有必要买到药。
她开端和医师博弈。不久后，小女子何春梅在医院大声泣诉父亲病况，吊医师臂膀的行为，集合了整个医院的目光。医师拗不过，最终将药卖给了她。
拿到药的何春梅像打了一场胜仗，她飞驰回家。父亲打针完上午的剂量，何春梅又将敞开正午剂量的买药之旅，如此往复，每天6趟。自记事起，何春梅的幼年，每天都在山路间来回奔走，不停地买药、送药。
“我无比感谢买药那几年。”正是和医师博弈的进程，炼就了她的干劲。
1994年，何春梅在外打工的长姐，将第一个月工资300元悉数寄回老家，并叮咛，作为妹妹的膏火。何春梅总算等来了读书的时机，她用4年时间，学完了小学到初中的一切课程。
初中结业，何春梅立志，有必要从赤贫的磨难中脱离，不管用什么样的方法。
1999年，18岁的何春梅南下打工，当过流水线工人，做过小职工，摆过地摊，卖过生果，打过杂……
至此，看上去平平无奇的年少阅历，好像与多年后的上亿总裁、“电梯女皇”毫无相关，实则有一条强壮的内涵逻辑：磨难和困境能训练一个人的毅力。
视董明珠为偶像
2001年，何春梅经人介绍，认识了自己的老公王要辉，两人在同年成婚生子。
此刻，王要辉在沿海区域一家电梯公司里做修理保养员，何春梅是超市导购员，两人每月收入高达6000元。那一年，全国人民的平均工资每月905.8元，他们显然是高收入人群。但因为儿子体弱多病，这个家每个月仍然捉襟见肘。
何春梅决然辞去职务，她和老公组成一支“修理游击队”，承受修电梯的私活。夫妻两一起扮演收购、技能、规划、送货员、事务员、厨房阿姨等人物。这期间，何春梅觉察到电梯配件价格的信息差，她决断将本来包工不包料的商业形式改成包工包料，赢利翻了不止一倍。
5年时间，他们堆集下了人生中的第一桶金。
2007年2月，汇丰银行宣告北美住宅典当事务遭受巨额丢失，次贷危机由此拉开序幕。2008年，金融危机扑面而来，我国制作业阅历了断崖式跌落。这场袭转全球的金融海啸，保持了两年。而这期间，电梯修理职业逐渐走向规范化，规划、资质等方针相继出台，何春梅的“游击队”被逼出局。
那一年，何春梅的世界，从开年就散发着种种不确认的气味，一起又充满了和命运彼此坚持和彼此对立的焦虑。何春梅和老公存款数百万，光银行的利息，就能保证家人衣食无忧。
也许是穷怕了，那种经济窘迫的困境，让何春梅滋生出激烈的焦虑和不安，如芒在背。她切断自己的一切退路，决议办一家电梯工厂，将“游击队”转化成“正规军”。
何春梅创业的音讯在圈里敏捷传播。一个偶尔的时机，她认识了时任日本富士机电集团驻我国区域总工程师常乃宁，并顺畅取得了日本富士电梯出产技能授权。他们的相遇，更像是《创世纪》里草根逆袭前的强强联合，两边第一次碰头，达到协作意向，方案建立公司。第2次碰头，签合同、定项目，开工厂。
常乃宁赏识何春梅处事决断，她骨子里有着邵阳姑娘的结壮、肯干、敢拚，他们情投意合，且志同道合。
2009年9月1日，一个天高气爽的日子，何春梅配偶和一位潮汕的合伙人，建立了深圳亚洲富士电梯设备有限公司，老公主管技能，何春梅担任商场、出售。
1979年曾经，我国大陆的在用电梯不到1万台。而2005年后，全国大陆电梯的年产量达135万台．比上一年净增25万台，增幅为227％，我国电梯的年产量超过了世界总量的1/3。
嗅到商机的出资人纷繁蜂拥而入，一时间，集合在珠三角、长三角的电梯行情脱缰暴升。那一年，快速扩张的商场规划和不断晋级的消费才能，好像飞跃的黄河水，裹挟着一切不确认性寻觅边境的鸿沟，而被强烈冲击的部分，则相同承受着压力和不适。
创业易，守成难。珠三角的电梯巨子建立，三菱、奥的斯、日立等头部品牌占有国内商场份额80%，仅广东东莞区域就有数十家电梯公司。作为一个一般的民族品牌，怎么在这个职业里有一席之地？乃至，该怎么活下去？
不到40岁的何春梅开端掉头发，承受红网时间新闻记者采访时，她用四个字描述自己其时的地步——焦头烂额。
很快，何春梅就让亚洲富士确认了细分范畴：别墅电梯。此刻，正赶上深圳别墅经济开展的高峰期，巨子们秉持居高临下的姿势，非大项目不接，非大楼盘不做。因而，别墅电梯在业界，一向被视为当之无愧的“鸡肋”。
将董明珠视为偶像的何春梅有着不认命的特性，她挑选信任自己，“只需我想做，就一定能做好。”
针对高端别墅做定制电梯，何春梅时间保持着理性和剖析，这使得亚洲富士确认了北上广深的高端私家客户，敏捷成为了别墅电梯的职业抢先者。
那几年，亚洲富士公司从前期投入上百万，开展到每年获利数千万，工厂也扩建至2000余平米。与此一起，一起段在一般电梯商场拼杀的公司，在年代的推动下，好像多骨诺牌式的关闭、清算事情每天都在珠三角连环演出。
一向到2015年，何春梅堆集了人生的第二桶金，她开端探究更大的舞台。
亚洲富士159米高度电梯测验塔，是国内首个电梯和立体车库归纳实验塔，内装有10米/秒提高速度的高速电梯。
“哪怕吵架，都是邵阳话！”
2014年，跟着深圳亚洲富士财务报表上的赢利蹭蹭上涨，何春梅的电梯工作如火如荼。同年，台湾某歌手豪掷千万巨资买下一座海岛的新闻漫山遍野。如果说，何春梅的第一桶金能让她买车买房，那么第二桶金，也满足让她在南太平洋买下一座海岛，享用阳光沙滩，颐养天年。
从白手起家到日进斗金，当一切职工沉浸在公司欣欣向荣的现状时，何春梅敏锐地嗅到了暴风雨降临之前的气味，即便这场风雨，最开端仅仅一些心情在空气中酝酿。
不同于其它快消品，电梯的出售流程繁琐而绵长。从开端结识意向客户、确认购买意向到后来挑选样式、类型、服务配套等项目逐个商定，到最后签订合同，少则3个月，多则3-5年。
其时的亚洲富士，在珠三角已小有规划，堆集的客户群逐年递加，日益巨大，后端工厂的出产量，已远远赶不上前方出售量。这意味着公司成绩的稳步上升，也意味着一小部分客户会潜意识置疑，相对职业巨子，亚洲富士的工厂规划是否有待扩张？电梯项目的协作保护周期长达数十年，其利害关系，唇亡齿寒，息息相关。
这种置疑的成果，让亚洲富士全公司全体事务如日中天的一起，少数订单迟迟难以敲定，部分事务拓宽上屡次前功尽弃，项目推动进程中一再受阻，遇上同行撬单，客户乃至不吝违约。
其时，“互联网立异”广泛撒播，这让何春梅意识到风向的改动。那一年的全国两会提出“互联网+”，建议国内制作业直面应战，加速信息革新对接。紧接着，中央财经领导小组会议再次提出，“在适度扩展总需求的一起，着力加强供应侧结构性变革。”
“如若再不改动，不远的将来，自己辛苦兴办的亚洲富士将好像海上岌岌可危的大船，全盘倾覆。”
何春梅坐在办公室，望着窗外的门庭若市入迷。她总结出，现在现状的症结在于，客户对公司规划和团队的不信任。这种不信任感好像带刺的荆棘四处疯长，是一种危险的信号，想要彻底清除，只能由它干净利落地刺进皮肤，再连根拔起。
2015年，何春梅和老公前往荷兰、河北、湖北、江西等多地考察，方案在武汉或南昌，筹建下一个更大的电梯制作工厂，并完结企业转型。
在何春梅的潜意识里，湖南邵阳与创业落户沾不到一点边，她花了20多年，才逃离那个记忆里连车都开不进去的家园。她想走出去，发明更大的舞台。
同年3月，在“引老乡回故土建家园”的招商引资大会上，邵阳的一位领导找到何春梅，期望她支撑家园的开展。何春梅微笑着回应，却一向没有表态。
大会现场，政商之间，大都保持着固有的思想形式。任何一个项目的敲定落地，很少有一厢情愿，一般来说是互利协作的成果。当商业回到利益的实质，湖南邵阳，不管从经济环境、地理位置，在何春梅看来，都不是电梯职业创业的首选之地。在某个时间，两边说话气氛发生了奇妙的改变，邵阳人的直爽性情藏都藏不住。
“你去哪里都有危险，为什么不回自己家园？哪怕吵架，都是邵阳话！”
一时间，这句话深深触动了何春梅。人离乡贱，物离乡贵。不管走得多远，邵阳是她舍弃不了的乡情，那片土地哺育了她，那片土地上的人培养了她。现在，她成了先富起来的那一批人，却还有更多人脱贫不久。
“身边许多朋友问我，为什么挑选回邵阳？很简单，因为我是邵阳人。”何春梅告知红网时间新闻记者。
2015年，何春梅和老公选址邵阳经济开发区，建立了亚洲富士电梯股份有限公司。同年4月，何春梅和当地政府第一次交流。8月，项目落地签约。2016年，破土动工建造，先后投入资金5个亿。2017年7月，正式投产运营。看准了就捉住干，一如她大刀阔斧的风格。
何春梅说出了自己朴素的初衷——把亚洲富士做成知名品牌，百年老店。
回家园开展几年后，亚洲富士电梯交出了一份亮眼的成绩单。自主品牌“亚洲富士”具有整机出产资历，产品包括乘客电梯、医用电梯、载货电梯、轿车电梯、扶梯、人行道等电梯产品品类，年出产才能1万台，不管是出产实力仍是技能实力，在国产电梯企业中都独占鳌头。
现在，亚洲富士成为了具有国家质检总局颁布的特种设备A级资质的集电梯和智能立体车库规划、研发、出产、出售、装置、维保于一体的股份制公司。
立异才是救命的那根稻草
商场如战场。一家企业的兴起，意味着这个职业新的利益调整周期的开端，这是一个绵长而充满着不确认性的调适周期。迄今为止，怎么做一个巨大的对手，身处其间的各方，仍未找到最合适的共处之道。
2018年，何春梅挥刀向内，变革规章制度，规范各项流程，她将重心放在产品品质、服务质量。
始于2019年的疫情，不管国内国外商场，都让她忧心如焚。
那段特别的时期，许多民营企业经营惨白，越来越多的企业家寻求转型之路。
疫情是一块抛掷在水面的石头，在溅起一片惊呼的一起，也推动了国内制作业的工业转型。
因为无法开辟省际及国外商场，何春梅再一次带领亚洲富士决断调整战略布局：精耕湖南商场，在全省各市县建立办事处。相对头部电梯企业不屑的别墅电梯、老旧小区改造电梯，打出差异化、立异技能，这是何春梅其时能捉住的救命稻草。
商场下行，强者逆流而上。何春梅的团队，死磕老旧小区电梯变革，研发出浅底坑技能，不必过多改造就能建造出电梯，7—10天交货。2023年，邵阳亚洲富士平稳度过疫情，并取得每年33%的成绩增加。而一向凶相毕露的对手，在其时这片蓝海，竟毫无建树。
在那段年月里，创业者潮起潮落，品牌的改换好像南国气候，这一年电梯职业企业，相继凋谢，简直腰斩，而亚洲富士却奇观般活下来，而且稳步向前。
疫情往后，这是一个新的大棋局，小巧初开、百子待落。
跟着净赢利下滑、原材料价格上涨的双面夹攻，亚洲富士被逼加速探究国外商场。何春梅活跃饯别共建“一带一路”建议，上海世界展会、泰国展会，无缝对接。她虽然是个“只上了4年学的初中生”，却经过自学英语，自考MBA，总裁班进修，恶补学历上的空白。
2023年，她开端全面布局海外商场，抢占俄罗斯、哈萨克斯坦、土耳其、老挝、蒙古等地的商场份额。她立志，要将湖南人制作的电梯，送出国门，走向世界。
在何春梅看来，营销意义上的暂时抢先，不行国泰民安，要让企业可持续性开展，有必要有赖于技能和科技的立异。
2017年至今，亚洲富士具有了170多个专利，40多项发明专利。如果说创业初期，何春梅想开一家百年老店，再后来，何春梅走出国门，想的是对标世界品牌，工业报国。
现在，亚洲富士邵阳基地，建有5万平方的高端智能化的制作工厂。2017年，何春梅花5000万引入全主动化出产线，2019年，再次出资6000万建成全球创始、中西部最高的159米双智能双功用电梯实验塔。其间，109米的智能立体车库是现在世界上排名第一的塔库。
除了参数，怎么直观地点评一台电梯？
“亚洲富士能做到上下电梯，硬币建立不倒。”何春梅告知红网时间新闻记者，长沙国金中心、广州小蛮腰、上海东方明珠的电梯均是9米/秒……亚洲富士10米/秒。这意味着10米/秒是当今国内电梯运转速度的峰值，也是衡量电梯出产企业技能实力和经济实力的规范。
差异于市面上的立体停车场，亚洲富士研发的智能立体车库，无需驾驶者自己停、取车，智能体系可主动完结各过程。2020年，亚洲富士电梯成了湖南科创专版挂牌企业，其邵阳出产基地二期项目现在正在稳步推动建造。现在，她又将弧形电梯、磁悬浮电梯，作为了主攻方向。
何春梅以为，一个企业，从运营形式到产品技能，不立异只要死路一条。
回忆20多年的创业阅历，何春梅总结为四个字：“不忘初心”，她的初心是把自己的品牌做大做强。现在，亚洲富士电梯的年营业额在5亿元左右，交税上千万。爱折腾的何春梅，心里又有了一个“357规划”——用3年争夺在资本商场上市，用5年实现年营收破20亿并走向世界，用7年在职业界成为一个肯定品牌。
